M
e
n
u
L'intrapreneuriat, nouveau mode de management ?
Ce modèle favorise la créativité, l’innovation et l’agilité, car il permet aux salariés de prendre des initiatives et de tester des concepts sans les contraintes habituelles d’une hiérarchie stricte. En ce sens, l’intrapreneuriat peut être vu comme une réponse aux défis contemporains du monde du travail, où l’innovation rapide est essentielle pour rester compétitif.
Cependant, il est important de noter que l’intrapreneuriat nécessite un changement culturel au sein de l’entreprise, où la prise de risque et l’expérimentation sont valorisées. Cela implique une révision des pratiques de management traditionnelles pour favoriser un environnement propice à l’innovation.
Objectifs Pédagogiques
Répondre aux défis contemporains du monde du travail
Favoriser la prise de risque et l’innovation dans l’entreprise
Valoriser la créativité, l’innovation et l’agilité (sans trahir les valeurs de l’entreprise).
Programme
1. Introduction : Pourquoi l’intrapreneuriat ?
- Le passage « autorisé » pour devenir autonome.
- Entrepreneuriat (années millenium)
- Intrapreneuriat (années 2010)
- Les postures intrapreneuriales (années 2020)
2. La levée des freins de leurs salariés à l’intrapreneuriat
3. Comment en faire son mode de management (besoins = Posture entrepreneuriales = notre méthode)
4. Méthodologie pour ouvrir la voie de l’intrapreneuriat (travailler l’ADN/le cadre de référence/phrase métier) Pour favoriser l’intrapreneuriat, le cadre de référence doit être claire et connu de tous les salariés
5. Comment susciter et challenger les projets intrapreneuriaux (imaginer un projet dans sa boite et le challenger avec le jeu de cartes crée par Nouvelle Ressource)
6. Conclusion :
- Acquérir des recettes
- Outils (travailler les irritants clients, challenger son offre, etc.)
7. Débriefing
Informations complémentaires
Public :
chefs d’entreprise souhaitant promouvoir de nouveaux modes de management
Objectifs :
Acquérir une méthode duplicable dans son entreprise
Prérequis :
Accepter un changement culturel dans son entreprise.
Délais d’accès :
De 15 jours à 2 mois en fonction du financement demandé
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Nous consulter pour envisager ensemble les modalités d’adaptation de la formation
Moyens pédagogiques :
– S’appuyer sur les réussites de chacun pour créer la confiance collective et individuelle nécessaire au changement attendu.
– La pédagogie utilisée permet aux participants d’être véritablement acteur de leur formation.
Supports pédagogiques :
Remise d’un support pédagogique.
Formateurs :
Chefs d’entreprise en activité et formés à l’accompagnement et à l’animation de cerveau collectif.
Nombre de participants (Intra) :
8 à 10 personnes.
Durée :
1 journée.
Tarif
Nous contacter
- Groupe de 8 à 10 personnes.
- Hors frais de déplacement.
- Présentiel
- Durée : 1 journée
- Dates à définir
Références clients :
Je souhaite être contacté(e)
par Nouvelle Ressource :
Nous contacter :
N’hésitez-pas à nous contacter ou à nous poser une question.