Définir et piloter une stratégie gagnante: de l’idée à l’action

La politique générale
Savoir-faire et savoir-être traités :

• • Comprendre le concept de politique générale et la manière dont elle impacte l’entreprise et son organisation.
  • Apprendre à analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise afin d’en faire ressortir les leviers stratégiques.
  • Savoir définir sa politique générale, colonne vertébrale de la stratégie d’entreprise.
    

La culture d’entreprise
Savoir-faire et savoir-être traités :

• • Connaitre les fondamentaux d’une culture d’entreprise et apprendre à formaliser sa propre culture.
  • Savoir structurer sa communication autour de ses valeurs, ses rites, ses symboles.
  • Apprendre à ancrer la culture de l’entreprise auprès des parties prenantes.
    

La marque employeur
Savoir-faire et savoir-être traités :

• • Se familiariser avec une stratégie de marque employeur.
  • Construire sa stratégie de marque autour du triptyque attirer/recruter/fidéliser.
  • Connaître les méthodes de sondage de notoriété de marque employeur.

Introduction :

• • Les notions de base de la politique générale d’une entreprise.
  • Son impact sur le dirigeant et les parties prenantes de l’entreprise.

Séquence 1 :
Comment définir une politique générale.
Verbaliser son ambition, ses valeurs, son cadre de référence et ses objectifs stratégiques à partir d’une analyse interne et externe :

• • Analyse Swot,
  • Analyse Pestel,
  • Analyse des 5 forces de Porter.

Séquence 2 :
Les fondamentaux d’une culture d’entreprise.

• • Construire sa propre culture sur la base de ses valeurs, ses rites, ses symboles.
  • « Marketer » ses valeurs pour pouvoir fédérer ses équipes autour.

Séquence 3 :
La marque employeur

• • Comprendre l’intérêt et les gains apportés par la mise en place d’une marque employeur.
  • Construire sa marque autour du triptyque attirer/recruter/fidéliser.
  • Définir ses outils de communication RH (slogan, supports et vecteurs).

Synthèse :

• • S’assurer de la cohérence entre politique générale, culture d’entreprise et marque employeur.

Cas pratiques :

• • Réaliser une analyse interne et externe.
  • Formaliser sa politique générale (exercice de l’arbre), les fondamentaux de sa culture d’entreprise.
  • Poser les premières « briques » d’une marque employeur.

Méthodes pédagogiques :

Notions théoriques / Mises en pratiques (exercices sur support fournis).

Méthodes d’évaluation des besoins et acquis :

Validation des besoins en amont de la session,
Validation des exercices en cours de session,
Questionnaire satisfaction en fin de session.

Supports et livrables de formations :

Support de formation projeté (remis aux participants avant, pendant ou après la session) / Supports de travail pour les exercices (le cas échéant).

Prérequis :

Aucun.

Délais d’accès :

De 15 jours à 2 mois en fonction du financement demandé

Accessibilité aux personnes en situation de handicap :

Nous consulter pour envisager ensemble les modalités d’adaptation de la formation

Publics concernés :

Dirigeants, cadre de direction, porteurs de projets du secteur marchand ou associatif. Maximum 8 personnes (pour une meilleure application des méthodes pédagogiques).

Durée de la formation :

2 jours – 14 heures.

Coût de la formation :

3 300 € hors taxes et frais de déplacement.